Un análisis sin rodeos sobre la probabilidad de racionamiento eléctrico, sus causas estructurales y las acciones concretas que puede tomar tu empresa antes de que sea demasiado tarde.Lorem fistrum por la gloria de mi madre esse jarl aliqua llevame al sircoo. De la pradera ullamco qué dise usteer está la cosa muy malar.
La pregunta que todos hacen: ¿nos vamos a apagar?
Con esa pregunta directa arrancó nuestro más reciente Energy Talk. La respuesta de Jorge Valencia, con 30 años en el sector energético colombiano, fue contundente:
“Es la primera vez que veo tanta posibilidad de que nos apaguemos. Es la primera vez que el sector tiene un real déficit de oferta.”— Jorge Valencia, ex director ejecutivo CREG y UPME
- 80–90%: Probabilidad estimada de racionamiento eléctrico.
- −7%: Caída en capacidad de almacenamiento de embalses (últimos 3 años).
- 3 GW: Energía renovable instalada vs 12.000–15.000 MW proyectados.
- ~53 GWh: Déficit diario estimado que no cubren las térmicas ni las renovables.
¿Por qué esta vez es diferente?
Colombia ha atravesado fenómenos del Niño antes sin apagarse. La diferencia ahora es que la tormenta perfecta tiene al menos tres frentes simultáneos:
Mientras en años anteriores la reserva de embalses crecía con cada nuevo proyecto hidroeléctrico (Miel, Ituango, Sogamoso, Porce), en el ciclo reciente la construcción de nueva capacidad se estancó. El sistema cubre 260 GWh/día de demanda, pero en un Súper Niño los aportes hídricos pueden caer al 50% de la media histórica, y las térmicas solo pueden sostener en promedio 100–110 GWh/día de forma continua. La brecha no se cierra.
“Desde hace 12 años hablamos del potencial eólico y solar. Solo hemos instalado 40 MW eólicos de los 12.000 proyectados, y el solar lleva apenas el 30% de su meta.“
Las causas estructurales: más allá del gobierno de turno
En el webinar quedó claro que el problema no es político: es sistémico y acumulado. Estos son los factores que han convergido:
Tramitomanía y licencias ambientales: Proyectos de transmisión que deberían tomar 4 años llevan 12 en trámites. Líneas cercanas a Bogotá frenadas por comunidades. Proyectos eólicos en La Guajira bloqueados décadas después de su construcción. La ley ambiental (Ley 99/1993) no es el problema en sí, sino su aplicación extremista combinada con desinformación en redes sociales.
Satanización de la generación convencional: Al frenar el desarrollo de embalses y de plantas térmicas de carbón (la fuente más barata después de la hidroeléctrica), el país está eligiendo energía más cara sin tener listas las alternativas de reemplazo.
Señales tardías del mercado: La subasta de cargo por confiabilidad que debía realizarse en 2023 se aplazó al 2024, quitando un año de desarrollo a proyectos que deben entrar en 2027. Cada mes que declina la oferta de gas nacional agrava la dependencia de importaciones de líquidos, más costosas.
Periodo crítico identificado
Febrero–marzo de 2027 es el pico de mayor riesgo. Si desde agosto 2026 las precipitaciones bajan por debajo de la norma, el sistema puede entrar en tensión extrema incluso antes de finalizar 2026.
¿Qué significa el racionamiento para tu empresa?
Un racionamiento del 5–10% de la demanda nacional equivale a entre 1 y 2 horas de corte diario. El orden establecido por el estatuto de racionamiento es: primero residencial, luego comercial, y de último industrial. Eso implica que empresas comerciales serán afectadas antes que la gran industria.
Más allá del corte, el efecto inmediato ya está ocurriendo: los precios en bolsa de energía suben, y los comercializadores que no estén bien cubiertos en contratos bilaterales trasladarán ese costo a sus clientes. Si tu empresa está en el mercado regulado —retail, oficinas, restaurantes, centros comerciales, farmacias— ya estás expuesto.
Acciones concretas: lo que puedes hacer ahora
- Autogeneración solar: Instala capacidad fotovoltaica si aún no lo has hecho. Cada kWh que generas es carga que le quitas al sistema nacional. El verano favorece la generación solar.
Almacenamiento de energía: Complementa la solar con baterías para cubrir las horas pico nocturnas (6–9 p.m.), cuando no hay sol y el precio en bolsa es el más alto.
Contratos de largo plazo: Revisa tu exposición a bolsa. Considera contratos bilaterales de 3–5 años. Aunque el precio inicial sea más alto, da previsibilidad y te protege de picos extremos.
Eficiencia y automatización: Optimiza el consumo de aire acondicionado (23°C), programa cargas fuera de horas pico, automatiza apagado de equipos nocturnos. Reduce la factura y la exposición.
Respaldo ante cortes: Evalúa soluciones de respaldo (UPS, generadores, baterías) para los sistemas críticos de tu operación durante ventanas de racionamiento de 1–2 horas.
Auditoría energética: Con la IA y herramientas de monitoreo actuales, es posible identificar exactamente dónde consumir menos sin afectar la operación. Es el primer paso de cualquier estrategia.
“Usted y todos los empresarios, lo que hacemos cuando nos queda una posibilidad de riesgo es buscar cómo administrarlo. No podemos esperar a que se materialice, ni a que nos lo resuelva el gobierno.” – Jorge Valencia
El fondo del problema: una conversación pendiente como país
¿queremos energía barata? Entonces hay que desarrollar los proyectos que la producen. Queremos gas competitivo? Hay que explorar reservas nacionales con tecnologías modernas. No es posible satanizar la generación convencional y al mismo tiempo exigir tarifas bajas.
Colombia tiene los recursos —viento en La Guajira, sol, agua, carbón, gas— pero no ha podido desarrollarlos por una combinación de trabas ambientales, desinformación y fenómenos de orden público que frenan proyectos incluso con licencia aprobada.
Una crisis como la que se avecina puede ser, como ocurrió en 1991–1992, el detonante de una transformación profunda. Pero las empresas no pueden esperar a que eso pase: el momento de actuar es ahora.
En Energy Master ayudamos a empresas a diseñar e implementar estrategias de seguridad energética: desde auditorías y eficiencia hasta autogeneración solar, almacenamiento y automatización integral. Escríbenos para conocer cómo preparar tu operación para lo que viene.
